今年疫情期间， 张家口沃尔沃汽车发动机制造有限公司供应链管理仓库经理于丹一直坚守在一线， 找熟人为工厂员工联系订购第一批防疫口罩、消毒液;复工复产后，由于交通问题没办法第一时间回工厂报到的员工， 他亲自开车一一接回厂区……

“您是吉林人，过年期间肯定也没机会回家看看吧?”记者问道。“我现在是半个张家口人，为了更好地工作， 我早把父母接来张家口居住了。 ”于丹说，这样他就可以没有后顾之忧地更好投入工作。

作为供应链仓库经理， 于丹积极发挥自己的本职作用，从安全、质量、生产各方面严格把控，确保为生产部门准确提供物料，为整车厂输送合格的产品;作为工厂工会主 席，他积极从各方面为员工谋利益， 使员工在工作之余感受到沃尔沃这个大家庭的温暖， 留住人才共同打拼。

早上八点， 于丹沿着公司的生产流程把每个车间都走一遍，翻检记录、询问员工，检查有没有漏电、漏水，及时了解生产、储运等情况。这是他从2012年进公司后，每天坚持做的事。 而今年疫情期间，作为公司供应链管理仓库经理，他还要严格把关每一批到货物料的消杀情况。“一天下来感觉自己没有坐着的时候。 ”于丹笑着说，“沃尔沃一直强调安全第一、以人为本，从员工进厂的第一天，我们就一直贯彻这个理念，自从工厂复工以来， 所有物料我们都按照标准流程进行消杀， 让大家工作时不用担心病毒传播的风险。 ”

在日常工作中， 企业需要建立健全安全管理制度，明确责任分工。 于丹作为负责人，根据不同员工特征调整相应领导模式， 安排最适合员工的岗位。整个部门的人员分配达到最优化，一方面能提高生产效率， 另一方面也能调动员工工作积极性。他带领的团队，实现了张家口沃尔沃发动机工厂安全生产1500天，创造了沃尔沃汽车制造前所未有的安全生产记录。

由于沃尔沃在中国建厂生产的时间并不长，很多生产技术都不成熟，于丹作为较早一批到瑞典本土工厂学习的人员， 在多次培训学习过程中得到了全方位锻炼， 提升并拓宽了专业能力，掌握沃尔沃集团最新工作理论与方法，努力缩小发动机国产与进口间的制造差距。 他还通过节省各项不必要的基础费用、 节约整体部门费用， 积极响应沃尔沃集团降成本的财务政策。 例如，倡导员工循环利用生产所需基本装备，避免不必要的浪费，节省能源等等。 在其领导下，线上员工积极响应，通过各种措施，为公司每月节省10万元。于丹时刻站在公司发展的角度来考虑问题，把公司的事当成自己的事来办，认真履行职责，以更大的力度、更高的标准、更有效的工作为公司贡献。

2017年，于丹兼任张家口沃尔沃发动机工厂工会主 席， 关心员工发展需要也成了他工作的一部分。

在经费不充裕的情况下， 于丹尽全力组织各种活动， 丰富员工的业余生活。 成立大球协会、小球协会、文艺协会、旅游摄影协会、健身协会、单身协会;不定期组织公司的足球篮球爱好者参加公司内部及外部联谊比赛， 丰富员工的业余生活。针对工厂员工普遍较为年轻的现状，于丹根据他们的兴趣订制了各种活动。

“出于为员工长远考虑，2019年张家口沃尔沃工厂工会新增两个俱乐部， 分别为单身协会及健身协会。受工作性质及工作强度限制，部分员工的个人问题受到一定程度影响， 建立单身协会希望从工会角度为大家拓宽沟通渠道，做到生活工作相平衡。 ”于丹像个大家长，想着每个员工工作生活问题，“这些‘小孩儿’都是我们一个个招进来的，看着他们不断成长很欣慰，希望能跟他们一起打拼到老。 ”

同时，他不断完善各项员工福利制度，在他的带领下，公司工会给予员工全方位的关爱。

干一行爱一行、专一行精一行，乐业、勤业、敬业、精业，这是于丹的追求。（张家口日报记者 郑媛媛 通讯员 吕溢）

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