8月25日，中建二局河北分公司2020年年中工作会在石家庄隆重召开。分公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属项目班子成员等到场参会。此外，本次会议还设置13个视频分会场，共计350余人参加、听取会议。

会议传达了华北2020年度年中工作会会议精神，通报了分公司2020年上半年整体经营情况;在建项目负责人分别作了上半年工作汇报并签订《项目纪检监督履职责任书》。

分公司财务经理袁全做财务与审计专题报告，对当前分公司资金管理、资金运营、分公司资产、款项追收、竣工结算等问题做出针对性剖析，并为下步半年财务工作做出规划。分公司副总经理王业明做市场营销专题报告，对上半年指标完成情况、上半年工作亮点、分公司市场现状与前景问题以及解决措施、下半年重点区域和业务预计市场开拓目标四个方面进行汇报。分公司副总经理蒋伟就上半年生产管理做专题报告，梳理分析了在施项目情况、目标完成情况、防疫与复工开展情况、月度检查开展情况、工程总承包管理推进情况、环境与视频监控管理推进情况、项目管理提升情况，并针对存在问题为下半年生产工作做了部署。分公司副总经济师(主持工作)穆晓静从2020年做了商务管理专题报告，从上半年应收款项、在施项目应收款分析、已俊未结项目应收款、已俊已结项目应收款以及2020年催收防欠责任书五方面进行总结，并提出加强责任制管理及大商务体系建设，确保商务体系的进一步完善的工作要求。

会议最后，分公司总经理、党总支书记焦楠做总结汇报，针对分公司现状指出了短板和不足，并提出七点要求：一是全体员工要提高执行力;二是项目经理要准确认清形势;三是生产工作要全面加强;四是培训工作要实现全方位覆盖;五是要坚定战略信心，坚持战略执行;六是全力做好雄安项目，打造河北分公司品牌。

会议当天同时召开2020年催收防欠专题会及2020年安委会第三次、质委会第三次工作会议，分公司执行总经理兼总工程师高远超在会议上做了相关工作部署。会议期间签订了《2020年催收防欠责任书》。

本次会议具有承上启下的重要作用，为分公司下半年及今后一段时期生产经营工作明确了目标、凝聚了力量，也为分公司全面完成年度生产经营任务、实现“两个高质量”发展目标吹响了“冲锋号”。(中建二局河北分公司)

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