​新时代中国经济的发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国二十二冶山东公司进一步激发企业主体活力，继续深化供给侧结构性改革，不断提高综合管理水平，制定出更完备、稳定、高效的管理制度，从而向管理要市场，向管理要效益。

古人云：“兵无谋不战，谋当底于善。”“谋”就是策划和运筹，合理的对工程项目进行前期策划能够有效将施工设计、人材机、施工、安装等项目实施过程中的各个环节和各个部分有机结合，合理配置，从而保证工程的进度、质量，以及工程周期和工程收益。中国二十二冶山东公司要求各项目，在工程开工前期，首先要对施工现场进行踏勘，组织项目各职能部门管理人员根据施工图纸、投标文件、工程预算、国家标准规范等编制详尽的工程施工组织设计，施工组织设计中应对施工现场布置、主要节点工期、各种资源配置、对质量、安全、成本控制措施、各种方案及应急预案等进行编制。将工程中的重点、难点及关键点罗列出来，制定出针对性强的合理化方案。在施工过程中，要根据实际情况不断调整、修改、优化前期的目标或方案。施工前期的策划是否科学，要素配置是否合理，施工方案是否适用，是工程是否顺利施工、保证效益的基础。（王梦怡）

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