新气象、新担当、新作为。紧紧围绕职代会报告精神，热电公司各班组创新开展“学报告、见行动”主题活动，班组长作为宣讲团主讲，利用班组“三会”、分享交流等形式，讲形势、谈举措，进一步传递职代会《工作报告》精神，带动班组成员立足岗位、建言献策，以集体力量汇聚保稳攻坚强大合力。

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　　创新培养新模式，打造人才高地

　　电仪一车间仪表检修一班班长 王彬

　　在认真学习职代会《工作报告》讲话后，我深受鼓舞。作为一线班组长，报告不仅为我今后的工作指明了方向，更让我深切感受到身上肩负的责任与使命。

　　人才是企业的核心资源，《工作报告》中提到的“人才赋能打造创新高地”这句，如同行动的号角，激励我不断带领班组成员积极探索、拼搏奋进。为切实做好班组培训工作，我将从以下几点开展：一是深入了解班组成员的现有技能水平、知识储备和职业目标，据此制定专属个性化的教育计划。对于擅长实践操作但理论知识薄弱的成员，安排更多理论课程学习;而对于理论扎实但缺乏实践经验的成员，提供更多现场实操机会。二是大力推行“三一课堂”培训模式。借助仪表专业题库开展答题竞赛，班组成员每天完成30道题，统计出错率高的题目后，每周安排半小时集中讨论，由经验丰富的成员或技术骨干讲解，助力大家提升专业能力。三是不断提升班组成员创新水平。在班组内搭建创新交流平台，定期组织研讨会，鼓励成员分享新思路，与优秀班组开展合作，学习先进经验并及时将创新成果应用到工作中，形成创新的良性循环。

　　此外，还将组织班组成员自由结对形成技术攻关小组，攻克复杂废旧设备的修复难题，定期进行评比，激发班组内生动力，助力职工快速成长，为三友高质量发展贡献力量。

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　　精耕设备维护，提高创效源动能

　　电仪二车间电气检修二班班长 王志国

　　通过深入研习职代会《中作报告》，我深受启发，对集团发展战略、工作重点及未来方向有了更为明晰的认知，同时也明确了自身于集团发展进程中肩负的责任与使命。

　　在接下来的工作中，我将切实把职代会精神融入实际工作，带领班组成员做好电气检修“保稳”工作的“重头戏”。重点做好以下三个方面：一是以“稳”促进。严格依照设备维护计划，定期对各类设备展开全面细致的检查，敏锐洞察潜在的设备隐患，认真落实设备清洁、润滑、紧固等基础维护工作，延长设备使用寿命，确保设备时刻处于稳定运行状态;二是以“安”筑根。扎实推进“三讲一落实”工作，针对每次检修任务，精心做好安全风险评估，制定详尽的安全措施。充分利用安全活动日，定期组织安全培训与应急演练，切实提升全员安全意识与应急处理能力;三是以“效”见行。树牢“一切成本皆可降”理念，加大修旧利废挖潜力度，紧盯重点项目，对工作流程进行全方位梳理与深度优化，大幅提升工作效率，切实降低生产成本。

　　同时，鼓励班组成员踊跃贡献创新“金点子”，积极提出创新性解决方案，深度挖掘潜在的增效点，创造更多价值，助力集团高质量发展行稳致远。

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