一季度以来，中煤新集公司围绕“巩固保安提质创效、实现高质量发展”的工作主题，稳中求进，改革创新，牢固树立全矿“一盘棋”的思想，截至3月底，掘进口内未发生轻微伤及以上安全生产责任事故，共完成进尺5992米，超计划26.9%，开拓进尺完成699米，超计划50%，取得了良好成绩。近日，笔者就煤矿安全生产中重要环节的矿井掘进工作，深入刘庄煤矿实地进行了采访。

今年，刘庄煤矿坚持“安全、生产、技术、经营”四轮驱动，创新管理方式、强化责任考核，努力打造“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井，就如何形成“大掘进”格局，确保矿井高质量发展的以及复工复产以来，“大掘进”格局的成效有哪些?

刘庄煤矿掘进副矿长蒋康前说：“今天的进尺就是明天的产量”。建立“大掘进”格局是公司及矿秉持的一贯理念，去年6月份以来，刘庄煤矿“大掘进”格局得到了进一步推进。全体干群牢固树立全矿“一盘棋”的思想，多次强调掘进工作在保证矿井安全、产量、生产接替、职工队伍稳定等方面的关键作用，同时掘进效率的提高，可以为生产准备及灾害治理赢得充足的时间，确保矿井安全生产秩序平稳有序，为矿井安全生产打下坚实的基础。建立“大掘进”格局，具体做了三点工作，首先是对掘进队伍人员进行了重组、合并和充实，保证了掘进力量;其次是全矿上下进一步加强从后勤保障、技术支持、工资分配等方面对掘进工作大力支持;三是牢固树立“掘进为生产准备服务”理念，掘进不能单纯为了进尺，要全面考虑满足使用要求。

复工复产以来，按照公司及矿总体部署，一手抓疫情防控、一手抓安全生产与队伍稳定，通过班前会、安全会和专题会等，落实口内疫情防控部署与安全生产工作。一季度口内未发生轻微伤及以上安全生产责任事故，共完成进尺5992米，超计划26.9%，开拓进尺完成699米，超计划50%。其中综掘二队施工的131304高抽巷3月份完成309米，创高抽巷岩巷综掘历史最好水平。

针对刘庄煤矿年度总进尺21000m(开拓2000m)如何分解指标?并依靠新设备、新工艺开展工作的?

刘庄煤矿矿长姜文华介绍说，完成年度进尺任务，压力是比较大的，但在公司及矿党委的坚强领导下，围绕公司及矿的激励政策，还是有信心、有决心超额完成今年进尺任务的。面对矿井实际，走“机械化换人、自动化减人”是不二的选择。今年以来，通过人员重新组合，在人员没有增加的情况下效率提高30%以上。在大力推广液压锚杆锚索钻车、卧底机辅助掘进的基础上，又推广使用远距离喷浆机，取得初步成效，不仅喷浆效率提高，同时减少了打运环节。刚刚投入使用的炮泥机也取得较好效果，不仅降低职工劳动强度，而且为中深孔爆破试验效果打下基础，成功后掘进工效将进一步得到提高。

工作中，如何实施差异化考核，提升一线员工工作积极性的?

刘庄煤矿综掘六队队长马路说，“我们每月在公司、矿计划进尺的基础上，针对井下实际情况制定内部考核计划，坚持将任务完成情况与单位管理人员工资系数挂钩，进一步提高各班组的主观能动性。坚决杜绝“大锅饭”现象，坚持多劳多得。每月矿下发至各单位的工程款基本上不平衡，从根源上坚决杜绝出现吃“大锅饭”的现象，让肯干、能干的员工拿到他们理应得到的工资，提高职工的工作积极性。”

在凝心聚力、创先争优方面，“金牌队长”是如何选树的?

蒋康前说：在公司大好激励政策下，刘庄矿金牌队长争创目标是“保三争四”(3-4名队长入选)，重点做法是进一步推广新技术、新设备、新工艺，提高掘进效率;在生产系统简化、支护工艺优化、后勤保障等方面要不断解放思想、大胆突破创新;保证综掘队伍施工的连续性，把综掘队的接替放在与工作面接替同等重要的位置，避免个别月份断档;选树典型，以“先进”带动“后进”，从而推动掘进口整体效率的提升;缩短掘进工程的前期准备时间，统筹谋划好各工程前期的生产系统，安排小队伍提前组织施工，为综掘队伍施工做好准备。

如何利用“新班组建”平台，积极宣传相关激励制度，充分调动职工的劳动热情和工作积极性的?

刘庄煤矿综掘党支部书记刘金荣说，去年以来，在创新管理基础上，深化实施安全生产“九字工作方针”新理念，持续深化“六确认一管理”安全管理模式，首先采取精益党建中的“五六七”思想工作法，做实做细做通职工思想政治工作;其次是科学部署，有序安排月度生产计划，做到安全、有序、高效;三是加强考核，将任务完成情况与管理人员绩效挂钩;四是建立口内人才库，注重高技能人才的培养与任用，优化人力资源配置，口内人才共享;五是由分管支部书记牵头，充分利用平衡会、班前会、安全会等形式，积极宣传和解读公司及矿制定的各项激励政策;六是制定班组间的劳动竞赛计划，适时安排开展口内以安全效果、生产任务、质量标准化、提质创效、“三违”管理等方面的有奖竞赛，并精准兑现奖励，充分调动职工的劳动热情和工作积极性。(代宜喜)

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