“组织保障、过程督导、宣传发动、对标评价、激励约束五项管控机制一定要落到实处”。这是国网馆陶县供电公司主管副经理梁剑在月度分析会上的再次强调。该公司结合当前统筹推进疫情防控和经济社会发展的工作部署，上下齐抓共管，压实专业管理责任，构建全方位提质增效体系。

据悉，该公司进一步细化了专项行动安排，全面梳理各专业工作，明确各项工作的目标任务、实施举措、进度安排和责任单位，形成《提质增效重点工作任务清单》。突出“增供扩销、降耗挖潜、精准投入、运营管理、改革攻坚、创新发展、政策争取、产业运营”八个创效。

围绕提质增效指标逐项分解，分析2019年双模拟指标，让各专业部门、各供电所人员熟知“百县千所”提质增效工作相关指标及针对指标所要开展的具体工作。列出提质增效工作任务清单，围绕提质增效指标分解指标，落实措施，落实时间节点、落实部门和责任人。制定提质增效工作评价办法，将提质增效工作结果与薪酬分配等相挂钩，调动全员工作积极性。

大力推进复工复产增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，专项行动以全面完成经营目标为中心，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，持续优化电力营商环境，拓展电能替代广度深度，积极开拓售电市场，大力提升省管产业单位的竞争力。向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益。

抓好电费回收及线损管控，实现挖潜增效。进一步加强电费回收管理，常态开展量价费损稽查，大力推动技术降损、管理降损，年内完成所有高压用户供售同期管理。在线损、售电量、单价等客观指标基础上，逐项分析影响公司利润的指标因素，按照专业属性筛选出营销、生产、运检专业指标内的主观因素，开展定量评价考核。充分调动各部门的积极性、主动性和创造性，保障公司稳健经营。

利润增长和职工收入挂钩，日常业绩和月度考核挂钩。在原有关键业绩、专业考核、安全考核指标基础上增加月度重点工作评价指标，与上、下级两项定性评价标准相结合，增强月度考核力度。同时，将个人绩效和指标结果挂钩，把影响利润的各项指标落实到每位员工，将主观增利因素纳入硬性考核。(赵贵钢)

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