2020年,国网泊头市供电公司积极深化多维体系应用，将多维精益管理理念和要求融入到年度重点工作任务清单中，强化实际应用、夯实管理基础，充分应用多维管理加速经营质效提升。

加强实际应用，推进专业协同。今年以来，泊头公司财务部总结上一年应用过程中存在的问题，梳理典型问题，从管理规范、数据标准、业务流程、系统操作等多方面加强实际应用，并结合2020年成本项目化管理工作要求，在租赁费、物业费等费用项目化管理实践中，深化业财协同，在立项环节指导业务部门以精准划分实际受益、使用对象为原则，细化项目实施内容，从业务源头实现数据精准归集。

夯实多维基础，提高数据质量。泊头公司在多维成本费用分摊实践中，贯彻谁受益谁承担的原则，对于无法确定具体受益对象的费用性开支，如水电费、劳动保护费、物业管理费、信息系统运维费等，强化分摊动因管理，每年动态调整人员、面积和资产原值三大动因值，确保精准分摊。为高效推进多维精益管理，财务部全面梳理各类成本费用，按照直接分摊与间接分摊规则，区分分摊动因，进一步夯实会计基础，提高财务数据质量。

推动精益管控，助力提质增效。为落实提质增效工作要求，过好紧日子，泊头公司充分利用多维建设成果做好预算分配工作，引导业务部门“先算账、后干活”，避免“超前运维、过度检修”，同时在办公费、印刷费等日常费用安排上，通过核内容、核人均、核总量的标准成本压缩预算规模，2020年办公费、印刷费等日常非生产性支出预算安排较上年降幅达10%。

泊头公司在今后的工作中进一步聚焦多维精益管理体系的深化应用，深入开展生产经营各个环节的价值分析，通过精益管控合理配置资源，加速提质增效，提升财务管理效能。(杨华撰稿 及红霞审核)

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