7月8日下午，国网康保县供电公司召开企业负责人绩效指标分析会。该公司在家领导、各部室负责人参会。

会议按照市公司2020年度企业负责人业绩考核指标和评价标准，对财务指标、发展指标、生产指标、营销指标和管理指标5大类关键业绩指标和党建、专业、安全、领导班子评价指标进行剖析。全面总结分析公司上半年企业负责人绩效指标段位变化、差距、段位提升规划的落实情况，探讨绩效管理中存在的困难和问题。对各项指标归口管理及配合部门提出要求，要求各指标承担部门、单位要熟悉掌握公司指标评价标准，严格月度指标监控、季度总结分析，及时就指标执行情况、存在问题进行分析改进。对未按进度完成的指标与公司做好沟通说明，规避扣分风险。通过“比实现、比进步、比变化、比增量”，让企业负责人绩效“引擎”传递标杆导向，提升管理“软实力”。

当前，企业负责人业绩指标已经进入承上启下关键阶段，该公司“以对标为抓手、绩效考评为手段”，紧扣“起点、过程、结果”关键环节，充分利用企业负责人业绩指标和同业对标指标密切关联的特点，将企业负责人业绩指标与同业对标指标同安排、同部署、同考核，确保完成年度业绩优秀目标值，为进一步提升绩效履职尽责意识和管理能力奠定基础。

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